她没有放弃 29.4% 的股份牛股动力，没有离开自己深耕多年的 “宏胜系”，只是放下了那个处处受限的 “董事长” 头衔。如今，不需要再应对复杂的家族矛盾和股权纠纷。
编辑 | 墨墨
综合自丨每日经济新闻、财经、
界面新闻、21世纪经济报道等
2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团递交了辞呈，卸任公司法定代表人、董事及董事长等所有职务。
这一切发生在悄无声息之中，直到一个月后的10月10日，这一消息才被媒体曝出。
这波操作看着突然，其实早有伏笔。
因为早就在宗馥莉递交辞呈的同一天，一份流传网络的文件显示，宗馥莉实际控制的宏胜系公司已通知经销商，从2026销售年度起，将启用新品牌“娃小宗”。
文件强调自离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，今次的改名决定，是为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性。
四十八岁的宗馥莉，在继承父亲宗庆后打下的江山仅仅一年零十四天后，选择了放手。
1./ 宗馥莉二次辞职，是要自立门户？/
宗馥莉辞职这事，其实早就藏着不少苗头了。
2025年7月18日，一张署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》就在网络上流传开来。那时她已经提出辞职，声称自己对企业经营管理的合理性受到质疑。
然而短短四天后，娃哈哈官网发布声明，称经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行管理职责。那时，外界以为这场风波已平息。
没人想到，这只是一次预演。
9月12日，宗馥莉再次递交辞呈，这一次没有再回头。与辞职同时流传的，是一份题为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”的内部文件。
该文件明确表示，从2026年起，公司将启用新品牌“娃小宗”。通知中提到，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。”
“娃哈哈”商标归属于娃哈哈集团，是公司的核心资产。而娃哈哈集团的股权结构异常复杂——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%牛股动力，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%。
在这种股权结构下，使用“娃哈哈”商标需要获得全体股东一致同意。而问题恰恰出在这里。
今年1月宗馥莉试过一次硬闯，想把387件 “娃哈哈” 商标转到自己 100% 控股的公司，结果5月就被打了回来，转让备案 “不确定”。
上海娃哈哈饮用水甚至早早就因为商标到期，没法再用 “娃哈哈” 牌子，只能另起炉灶。
有消息称，宗馥莉在领导娃哈哈期间，将员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，却未向娃哈哈集团支付商标使用费。这正是所谓的商标使用“不合规”问题。
被逼到这份上，宗馥莉只能自己铺路。
她掌控的宏胜饮料集团，今年2月到5月疯抢注册了几十个 “娃小宗” 商标，45个国际分类全覆盖，从茶饮料到啤酒一个不落，连32类啤酒饮料、29 类食品这些核心品类都已经通过初审了。
今年5月12日，娃哈哈集团官方公众号“娃哈哈家园”（现更名“哈哈号角”）发文中，“娃小宗”一款无糖茶饮料已经亮相，口味为“凝香乌龙”。
这明显是瞄准年轻市场，和她一直想推的 “品牌年轻化” 对上了路子。
2./ 叔叔宗泽后表态：水军害了宗馥莉，德艺双修才能成正果/
宗馥莉辞职的消息一爆出来，最受关注的回应来自宗家内部。
在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后发朋友圈表示：
“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。
而宗泽后作为宗家长辈，这句话更像是在暗示：光有经营能力不够，摆平家族关系、凝聚内部人心，也是 “成正果” 的关键。
宗馥莉在任期间推动了一系列激进改革。她重构组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老将；大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标的经销商。
宗馥莉改革的三个关键词是：标准化、流程化、数字化。这与宗庆后时代依靠个人威望和人情世故运转的模式形成鲜明对比。
此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。
对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”
宗泽后称，“娃哈哈不是宗家的，宗家共同创建了这个品牌”，“娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们快乐。”
更有意思的是经销商的反应。有经销商透露，9 月 12 日那份 “换品牌” 通知下来后，不少人都慌了：
“卖了几十年娃哈哈，突然换成‘娃小宗’，消费者认不认？”
但也有人看好：“宏胜是娃哈哈老代工厂，生产线和渠道都熟，宗馥莉又是股东，不会真跟娃哈哈彻底切割，风险没那么大。”
不少人看完新闻都觉得：宗馥莉连董事长都辞了，肯定是在娃哈哈的权力斗争里败了。但真的是这样吗？
3./ 不当娃哈哈董事长的宗馥莉，开始自己制定规则/
表面上看，宗馥莉是这场权力游戏中的出局者。但实际上，她的离开或许是一种以退为进的策略。
天眼查显示，虽然宗馥莉辞了法人代表、董事长，但还是娃哈哈第二大股东。
意味着她依然能通过股东会参与重大决策，拿分红，对娃哈哈的战略方向有话语权，根本不是 “被踢出局”。
更重要的是，她已为自己规划好了下一步——经营自己的品牌“娃小宗”。
宗馥莉拥有自己的核心班底——宏胜系。早在2003年，她就独立执掌宏胜，有业内人士猜测，宗馥莉的“娃小宗”可能将走年轻化路线，与娃哈哈形成差异化竞争。这或许正是她一直想做而未能在娃哈哈全面推动的事。
之前她在娃哈哈当董事长，想推数字化改革、品牌年轻化，总要受制于别人的意见，毕竟任何决策都要全体股东同意。但现在她退出来，专注做 “娃小宗”，反而没了这些束缚。
之前是在别人的规则里玩，现在自己定规则。
她没有放弃 29.4% 的股份，没有离开自己深耕多年的 “宏胜系”，只是放下了那个处处受限的 “董事长” 头衔。
宗馥莉没有继承父亲的这种威望与平衡能力，她选择了制度化的管理方式，但这在娃哈哈这样传统色彩浓厚的企业中引发了强烈反弹。
如今，宗馥莉选择了离开，或许也是一种解脱。她不需要再在父亲的光环下挣扎，也不需要再应对复杂的家族矛盾和股权纠纷。
未来的饮料市场，一边是国资控股的 “老娃哈哈”，一边是宗馥莉掌舵的 “新娃小宗”，这对 “同门兄弟” 会是对手还是战友？宗馥莉的 “以退为进”，最终能成正果吗？
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